金
"Burger King","McDonald's","Wendy's"
銀
"Malnutrition Facts"
"Freya","Grace","Isabel","Madeleine"
01.
"Burger King","McDonald's","Wendy's"
獎項：金
?
子類別：CONSUMER CAMPAIGN
?
品牌：Pepsi-Better With Pepsi
?
參賽者：alma DDB,Miami
?
創(chuàng)作理念
百事一直以盡情享受為基礎，而消費者也一直盡情地享用食物。
這就是為什么百事可樂和食物完美搭配，比其他任何東西都好。但30多年來，由于排他性協(xié)議，美國頂級漢堡連鎖店的漢堡都與可口可樂搭配，盡管漢堡與百事可樂搭配更好。
為了更好地了解消費者的實際喜好，百事委托了第三方盲品測試以及一項消費者調(diào)查，以了解漢堡王、麥當勞和溫蒂漢堡是如何與不同飲料搭配的。
結(jié)果很明顯:參與者更喜歡百事可樂而不是可口可樂。我們決定需要一個不可錯過的開場時刻，盛大到連那些通常不搭配百事可樂的漢堡連鎖店，以及所有在那里吃飯的汽水飲用者，都忍不住看到。#全國漢堡日標志著一個完美的機會，所有的目光都聚焦在漢堡連鎖店上。
借助紙藝師的巧手，我們熟練地折疊漢堡包包裝紙，露出隱藏的百事可樂標志，而攝影師則用他們敏銳的眼睛找到傳達標志信息的完美角度。
這些圖像向消費者展示了他們在用餐中一直缺少的東西一直就在他們面前。
唯一使用的數(shù)字增強是顏色調(diào)整。我們選擇將每張圖像的飽和度提高7-10%。在拍攝照片之前，其他一切都是手工制作的。
這些圖片被巧妙地放置在漢堡連鎖店總部和商店外，以及《紐約郵報》和社交媒體上。這個簡單但令人難忘的活動在可樂大戰(zhàn)中立即引起了轟動，并表明雖然百事可樂可能不在菜單上，但它始終在畫面中。
Better with Pepsi實現(xiàn)了36億次展示，推動了整個生態(tài)系統(tǒng)，包括OOH、Twitter、程序化（TMZ、Radar Online、Perez Hilton）和印刷。
Twitter參與度為1.3MM，參與率為11%，參與度比典型的百事可樂商標基準1.34%高出720%。盡管它是為美國市場創(chuàng)建的，但它也帶來了全球影響力，并導致品牌考慮增加了29%，可口可樂與YAGO的份額波動為1.1個百分點——在$29B類別中呈指數(shù)增長。
"Burger King","McDonald's","Wendy's"
銀
"Malnutrition Facts"
"Freya","Grace","Isabel","Madeleine"
01.
"Burger King","McDonald's","Wendy's"
獎項：金
?
子類別：CONSUMER CAMPAIGN
?
品牌：Pepsi-Better With Pepsi
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參賽者：alma DDB,Miami
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創(chuàng)作理念
百事一直以盡情享受為基礎，而消費者也一直盡情地享用食物。
這就是為什么百事可樂和食物完美搭配，比其他任何東西都好。但30多年來，由于排他性協(xié)議，美國頂級漢堡連鎖店的漢堡都與可口可樂搭配，盡管漢堡與百事可樂搭配更好。
為了更好地了解消費者的實際喜好，百事委托了第三方盲品測試以及一項消費者調(diào)查，以了解漢堡王、麥當勞和溫蒂漢堡是如何與不同飲料搭配的。
結(jié)果很明顯:參與者更喜歡百事可樂而不是可口可樂。我們決定需要一個不可錯過的開場時刻，盛大到連那些通常不搭配百事可樂的漢堡連鎖店，以及所有在那里吃飯的汽水飲用者，都忍不住看到。#全國漢堡日標志著一個完美的機會，所有的目光都聚焦在漢堡連鎖店上。
借助紙藝師的巧手，我們熟練地折疊漢堡包包裝紙，露出隱藏的百事可樂標志，而攝影師則用他們敏銳的眼睛找到傳達標志信息的完美角度。
這些圖像向消費者展示了他們在用餐中一直缺少的東西一直就在他們面前。
唯一使用的數(shù)字增強是顏色調(diào)整。我們選擇將每張圖像的飽和度提高7-10%。在拍攝照片之前，其他一切都是手工制作的。
這些圖片被巧妙地放置在漢堡連鎖店總部和商店外，以及《紐約郵報》和社交媒體上。這個簡單但令人難忘的活動在可樂大戰(zhàn)中立即引起了轟動，并表明雖然百事可樂可能不在菜單上，但它始終在畫面中。
Better with Pepsi實現(xiàn)了36億次展示，推動了整個生態(tài)系統(tǒng)，包括OOH、Twitter、程序化（TMZ、Radar Online、Perez Hilton）和印刷。
Twitter參與度為1.3MM，參與率為11%，參與度比典型的百事可樂商標基準1.34%高出720%。盡管它是為美國市場創(chuàng)建的，但它也帶來了全球影響力，并導致品牌考慮增加了29%，可口可樂與YAGO的份額波動為1.1個百分點——在$29B類別中呈指數(shù)增長。
總體而言，與3個月的滾動基準相比，Burgers#BetterWithPepsi的執(zhí)行表現(xiàn)良好，僅5天就在一個季度內(nèi)實現(xiàn)了相當于83%的印象。
作品詳見（復制以下鏈接進瀏覽器查看）：
https://mp.weixin.qq.com/s/rG1jsZHIAiozNDqQtf0Vjg
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