金
"Burger King","McDonald's","Wendy's"
銀
"Malnutrition Facts"
"Freya","Grace","Isabel","Madeleine"
01.
"Burger King","McDonald's","Wendy's"
獎(jiǎng)項(xiàng)：金
?
子類別：CONSUMER CAMPAIGN
?
品牌：Pepsi-Better With Pepsi
?
參賽者：alma DDB,Miami
?
創(chuàng)作理念
百事一直以盡情享受為基礎(chǔ)，而消費(fèi)者也一直盡情地享用食物。
這就是為什么百事可樂和食物完美搭配，比其他任何東西都好。但30多年來，由于排他性協(xié)議，美國頂級漢堡連鎖店的漢堡都與可口可樂搭配，盡管漢堡與百事可樂搭配更好。
為了更好地了解消費(fèi)者的實(shí)際喜好，百事委托了第三方盲品測試以及一項(xiàng)消費(fèi)者調(diào)查，以了解漢堡王、麥當(dāng)勞和溫蒂漢堡是如何與不同飲料搭配的。
結(jié)果很明顯:參與者更喜歡百事可樂而不是可口可樂。我們決定需要一個(gè)不可錯(cuò)過的開場時(shí)刻，盛大到連那些通常不搭配百事可樂的漢堡連鎖店，以及所有在那里吃飯的汽水飲用者，都忍不住看到。#全國漢堡日標(biāo)志著一個(gè)完美的機(jī)會(huì)，所有的目光都聚焦在漢堡連鎖店上。
借助紙藝師的巧手，我們熟練地折疊漢堡包包裝紙，露出隱藏的百事可樂標(biāo)志，而攝影師則用他們敏銳的眼睛找到傳達(dá)標(biāo)志信息的完美角度。
這些圖像向消費(fèi)者展示了他們在用餐中一直缺少的東西一直就在他們面前。
唯一使用的數(shù)字增強(qiáng)是顏色調(diào)整。我們選擇將每張圖像的飽和度提高7-10%。在拍攝照片之前，其他一切都是手工制作的。
這些圖片被巧妙地放置在漢堡連鎖店總部和商店外，以及《紐約郵報(bào)》和社交媒體上。這個(gè)簡單但令人難忘的活動(dòng)在可樂大戰(zhàn)中立即引起了轟動(dòng)，并表明雖然百事可樂可能不在菜單上，但它始終在畫面中。
Better with Pepsi實(shí)現(xiàn)了36億次展示，推動(dòng)了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，包括OOH、Twitter、程序化（TMZ、Radar Online、Perez Hilton）和印刷。
Twitter參與度為1.3MM，參與率為11%，參與度比典型的百事可樂商標(biāo)基準(zhǔn)1.34%高出720%。盡管它是為美國市場創(chuàng)建的，但它也帶來了全球影響力，并導(dǎo)致品牌考慮增加了29%，可口可樂與YAGO的份額波動(dòng)為1.1個(gè)百分點(diǎn)——在$29B類別中呈指數(shù)增長。
"Burger King","McDonald's","Wendy's"
銀
"Malnutrition Facts"
"Freya","Grace","Isabel","Madeleine"
01.
"Burger King","McDonald's","Wendy's"
獎(jiǎng)項(xiàng)：金
?
子類別：CONSUMER CAMPAIGN
?
品牌：Pepsi-Better With Pepsi
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參賽者：alma DDB,Miami
?
創(chuàng)作理念
百事一直以盡情享受為基礎(chǔ)，而消費(fèi)者也一直盡情地享用食物。
這就是為什么百事可樂和食物完美搭配，比其他任何東西都好。但30多年來，由于排他性協(xié)議，美國頂級漢堡連鎖店的漢堡都與可口可樂搭配，盡管漢堡與百事可樂搭配更好。
為了更好地了解消費(fèi)者的實(shí)際喜好，百事委托了第三方盲品測試以及一項(xiàng)消費(fèi)者調(diào)查，以了解漢堡王、麥當(dāng)勞和溫蒂漢堡是如何與不同飲料搭配的。
結(jié)果很明顯:參與者更喜歡百事可樂而不是可口可樂。我們決定需要一個(gè)不可錯(cuò)過的開場時(shí)刻，盛大到連那些通常不搭配百事可樂的漢堡連鎖店，以及所有在那里吃飯的汽水飲用者，都忍不住看到。#全國漢堡日標(biāo)志著一個(gè)完美的機(jī)會(huì)，所有的目光都聚焦在漢堡連鎖店上。
借助紙藝師的巧手，我們熟練地折疊漢堡包包裝紙，露出隱藏的百事可樂標(biāo)志，而攝影師則用他們敏銳的眼睛找到傳達(dá)標(biāo)志信息的完美角度。
這些圖像向消費(fèi)者展示了他們在用餐中一直缺少的東西一直就在他們面前。
唯一使用的數(shù)字增強(qiáng)是顏色調(diào)整。我們選擇將每張圖像的飽和度提高7-10%。在拍攝照片之前，其他一切都是手工制作的。
這些圖片被巧妙地放置在漢堡連鎖店總部和商店外，以及《紐約郵報(bào)》和社交媒體上。這個(gè)簡單但令人難忘的活動(dòng)在可樂大戰(zhàn)中立即引起了轟動(dòng)，并表明雖然百事可樂可能不在菜單上，但它始終在畫面中。
Better with Pepsi實(shí)現(xiàn)了36億次展示，推動(dòng)了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，包括OOH、Twitter、程序化（TMZ、Radar Online、Perez Hilton）和印刷。
Twitter參與度為1.3MM，參與率為11%，參與度比典型的百事可樂商標(biāo)基準(zhǔn)1.34%高出720%。盡管它是為美國市場創(chuàng)建的，但它也帶來了全球影響力，并導(dǎo)致品牌考慮增加了29%，可口可樂與YAGO的份額波動(dòng)為1.1個(gè)百分點(diǎn)——在$29B類別中呈指數(shù)增長。
總體而言，與3個(gè)月的滾動(dòng)基準(zhǔn)相比，Burgers#BetterWithPepsi的執(zhí)行表現(xiàn)良好，僅5天就在一個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)于83%的印象。
作品詳見（復(fù)制以下鏈接進(jìn)瀏覽器查看）：
https://mp.weixin.qq.com/s/rG1jsZHIAiozNDqQtf0Vjg
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